竹内私のターニングポイントは約5年間のロンドン駐在ですね。駐在開始は2013年だから南塚さんと同じ時期です。入社のときからグローバル事業に興味はありましたが、まさか当社が現地法人まで設立して社員が常駐して開発業務を担うとは想像もしていませんでした。しかもプロパー社員が駐在すべきだということになって、なんと私が行くことに。行ってみると会社を立ち上げたばかりで駐在員もわずか3人という中、総務や事業計画、監査対応の業務まで担わなければなりませんでした。むしろ仕事量としてはこちらが6割、開発業務は4割くらいでしたね。また、 “現地駐在員=会社”という風に見られ、イギリスマーケットでの所作や発言に気を配る必要があり、非常に苦労したけれど、会社という視点でさまざまなことを俯瞰して見られたこの時期は、自分の成長という意味でとても大きかったですね。

田中みんなターニングポイントは同じ頃ですね。実は私も入社7年目に関西支店の開発推進部に転勤して、大きな経験をしました。分譲マンションや店舗、ホテルなどの開発業務を担当したのですが、ある開発案件でお客さまに対し、私が会社を代表して窓口役を担う事になりました。事業内容や会社の判断について自分の言葉で責任を持って話すということを2年くらいやりました。入社してからこれまでも「外に出ても通用する人間になれ」と上司にも言われていたし、そういうつもりだったけれど、実際には自分の言葉で説明できない自分がいた。会社の事業を本当の意味で自分の責任でやれておらず、会社に甘えていたことに気付かされました。大きな発見でしたね。

田中私は今、後輩の指導で気を付けていることが3つあります。｢まずは自分がやってみること」「手段を目的化しないこと｣｢自分のための仕事はしないこと」――実はこれは全てこれまでの上司に学んだことでした。下に若い世代が増えてきて、これからは自分たちが教えていかなければならないのですが、今改めて、上司や先輩に教わったことの大切さを感じています。

南塚私の入社時のトレーナーの方も、本当にいろいろなことを教えてくれました。今でも私のロールモデルです。私の性格をよくとらえてくださって、私は誉められて頑張るタイプですが（笑）、様々な場面で誉めてもらいました。そしてポイントになるところでは、逃さず具体的に指示くださったおかげで、毎日充実していました。本当に感謝しかありません。

竹内同感です。年齢は離れていたけれど仕事以外のことでも相談に乗ってくれましたし、先輩のほうから声を掛けてくれたこともたくさんありました。当時、僕ら一期生にも新しいNTT都市開発をつくっていこうという気持ちは強くありましたが、迎え入れてくださった先輩にも、若い社員と一緒に新しい歩みをはじめようという気概があったと思います。それが今に続くフラットな組織をつくったのではないかと感じています。