大学で建築を学んだ私が就職のときに考えたのは、ソフト面も含めて建築に関わりたいということでした。学生時代、建築デザインの細部を学ぶことはもちろん楽しかったのですが、それ以上に、どのような空間を提供すれば、そこに集う人の行動や感情、暮らしを変えることができるのか――それを考えることに魅力を感じていたからこそ、開発から運営まで、広く街づくりに関わることのできるデベロッパーで、学んだことを活かしたいと思いました。また、私は建築のデザインを考えることも好きでしたが、世の中に社会的価値のある場を創るためには、設計者が自由な発想でクリエイティビティを発揮できるような環境を整備することも大切だと感じていました。設計者の意図や思いを理解し、それをディレクションする存在がデベロッパーに必要だと考えたからこそ、設計者ではなく、街固有の歴史や文化を大切にしながら街づくりをするデベロッパーであるNTT都市開発で働きたいと思ったのです。

もう1つの気づきは、多様な視点からひとつのプロジェクトを進めていくことの難しさです。入社2年目の冬からメインとして“一人称”で担当しているプロジェクトがそれを教えてくれました。これまで私が関わってきた中では規模が大きく、自身にとって初めてのホテル案件であること、また景観規制が厳しい歴史地区にあることなどから未経験のことが多く、難易度の高いプロジェクトでした。社内では商業事業本部（当時）との密接な連携が必要になり、社外では、設計者、施工者、ホテルオペレーター、さらに行政など、関係者が非常に多く、実際に景観協議が難航した際には、デベロッパーとしての調整力が大いに問われることになりました。行政が主導する歴史ある街並み形成の取り組みの中で、設計者やデベロッパーとして自分のオリジナリティの実現が必要となります。もちろん事業性やホテルという建物の特性、運営上の制約もあります。これらすべてに目を配りながら、事業スケジュールに支障を来さないように最終案にまとめ上げなければなりません。メイン担当として任された以上、入社2年目を言い訳にするわけにはいかないと思いました。最後は、この日で景観協議がまとまらなければスケジュールがずれ込むというところまで追い込まれましたが、懸命に検討を重ね、なんとか合意を得ることができました。